Сеть кондитерских Safia была одной из компаний, которая начала внедрять инклюзивный рекрутинг - с начала 2024 года компания наняла 62 сотрудника с инвалидностью, преимущественно с инвалидностью по слуху. До конца 2025 года компания планирует создать 60 рабочих мест для людей с инвалидностью.
Safia занимается развитием инклюзивной корпоративной культуры, основанной на принципах равенства, уважения и поддержки. Компания работает активно с центрами занятости, специализированными агентствами и некоммерческими организациями для поиска подходящих кандидатов, в частности, с ННО Sharoit Plus. 60% нанятых работников с инвалидностью были найдены с помощью проекта этого ННО - Ish Plus. Остальные 40% были найдены через “сарафанное радио”, говорит Мафтуна Зуфарова, начальница отдела работы с персоналом производственной фабрики Safia.
Компания провела четыре тренинга для руководителей и бригадиров фабрики по теме “Понимание инвалидности с точки зрения социальной модели и инклюзивная коммуникация” и “Инклюзивное трудоустройство и адаптация рабочего места для сотрудников с различными формами инвалидности”.
Бригадира, который стал первым нанимать сотрудников с инвалидностью, мотивировали и он стал примером для других бригадиров в компании.
Оценить возможности
Мафтуна Зуфарова говорит, что в обществе существует стигма, что человек с инвалидностью может навредить бизнесу, но первый шаг в инклюзивном рекрутинге - это попробовать принять людей с инвалидностью на работу: “Протестировать, понимать куда вы можете принять на работу, оценить возможности производства. Людей, использующих коляску, мы не могли принять на работу в цех. Плохослышащие люди больше подходят нашему производству”.
Для того, чтобы создать инклюзивную среду - в штат был нанят сурдопереводчик, который помогает не только в повседневной коммуникации с работниками с инвалидностью, но и при проведении психологических тренингов и тренингов по карьерному росту для сотрудников.
В компанию также наняли сотрудников с инвалидностью по зрению - они работают грузчиками. Сначала у специалиста техники безопасности был страх, протестировали работу этих людей и поняли, что они тоже могут работать, отмечает Мафтуна.
Один человек с мобильными ограничениями работает из дома в качестве сотрудника колл-центра. Мафтуна надеется, что в дальнейшем в компании будет больше вакансий для сотрудников с мобильными ограничениями, чтобы они также работали из дома. Также в дальнейшем на производство планируют нанимать работников с глухонемотой.
Пример поддержки
Другим предпринимателям Мафтуна рекомендует обращаться в Safia, если им необходим совет по трудоустройству лиц с инвалидностью.
“Мы должны быть примером поддержки. Мы всегда готовы быть рядом, когда таких предпринимателей, нанимающих лиц с инвалидностью, станет больше, стигма будет постепенно исчезать”.
Сейчас в компании планируют школу наставников и школу лидеров, в которых лица с инвалидностью также выступят в качестве наставников и лидеров.
“Формирование позитивной и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и защищенным, предоставление психологической поддержки через консультации с психологом и тренинги по управлению стрессом, своевременное предоставление финансовой и юридической помощи сотрудникам, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях”, - это одна из целей развития инклюзивной корпоративной культуры в компании.
Мафтуна говорит, что здесь сошлись не только ее желанием трудоустраивать лиц с инвалидностью, но и стимул руководителя компании к этому. “Каким бы не был талантливым HR-сотрудник, без желания руководства это невозможно”.
Сейчас в компании работают над видеопродукцией на узбекском жестовом языке для разъяснения правил поведения и внутреннего распорядка, трудовых права для сотрудников с инвалидностью по слуху.
“Не стоит смотреть на сотрудников с инвалидностью с призмы жалости, эта призма может навредить им в будущем. Если трудовые условия на предприятии созданы для всех и требовать от них должны также как от сотрудников без инвалидности. Если мы будем только исходя из их инвалидности делать поблажки, то это будет действовать во вред им самим в будущем, может быть не на этом предприятии, так на другом”, - отмечает она.
Разумная адаптация
Британский совет также является работодателем, который приветствует заявки от людей с инвалидностью.
“В последнее время мы активно сотрудничаем с Praxis+/Sharoit+, чтобы люди с ограниченными возможностями могли ознакомиться с нашими вакансиями и получить возможность подавать на должности, для которых они подходят. Важно убедиться, что мы можем выявлять и устранять барьеры на рабочем месте и поддерживать интеграцию людей с ограниченными возможностями”.
В этом помогают концепция и обязанность разумной адаптации. Разумные корректировки, вероятно, будут различаться в зависимости от местоположения, типа работы, инвалидности и других факторов, но они позволяют вносить разумные изменения для поддержки участия людей с инвалидностью в работе Британского совета.
“Часто эти изменения могут быть очень незначительными, но они могут иметь большое значение - например, обеспечить пользователю инвалидной коляски достаточное пространство за письменным столом или возможность передвигаться по офису, не сталкиваясь с препятствиями”, - отметили в организации.
Дана Опарина
Safia занимается развитием инклюзивной корпоративной культуры, основанной на принципах равенства, уважения и поддержки. Компания работает активно с центрами занятости, специализированными агентствами и некоммерческими организациями для поиска подходящих кандидатов, в частности, с ННО Sharoit Plus. 60% нанятых работников с инвалидностью были найдены с помощью проекта этого ННО - Ish Plus. Остальные 40% были найдены через “сарафанное радио”, говорит Мафтуна Зуфарова, начальница отдела работы с персоналом производственной фабрики Safia.
Компания провела четыре тренинга для руководителей и бригадиров фабрики по теме “Понимание инвалидности с точки зрения социальной модели и инклюзивная коммуникация” и “Инклюзивное трудоустройство и адаптация рабочего места для сотрудников с различными формами инвалидности”.
Бригадира, который стал первым нанимать сотрудников с инвалидностью, мотивировали и он стал примером для других бригадиров в компании.
Оценить возможности
Мафтуна Зуфарова говорит, что в обществе существует стигма, что человек с инвалидностью может навредить бизнесу, но первый шаг в инклюзивном рекрутинге - это попробовать принять людей с инвалидностью на работу: “Протестировать, понимать куда вы можете принять на работу, оценить возможности производства. Людей, использующих коляску, мы не могли принять на работу в цех. Плохослышащие люди больше подходят нашему производству”.
Для того, чтобы создать инклюзивную среду - в штат был нанят сурдопереводчик, который помогает не только в повседневной коммуникации с работниками с инвалидностью, но и при проведении психологических тренингов и тренингов по карьерному росту для сотрудников.
В компанию также наняли сотрудников с инвалидностью по зрению - они работают грузчиками. Сначала у специалиста техники безопасности был страх, протестировали работу этих людей и поняли, что они тоже могут работать, отмечает Мафтуна.
Один человек с мобильными ограничениями работает из дома в качестве сотрудника колл-центра. Мафтуна надеется, что в дальнейшем в компании будет больше вакансий для сотрудников с мобильными ограничениями, чтобы они также работали из дома. Также в дальнейшем на производство планируют нанимать работников с глухонемотой.
Пример поддержки
Другим предпринимателям Мафтуна рекомендует обращаться в Safia, если им необходим совет по трудоустройству лиц с инвалидностью.
“Мы должны быть примером поддержки. Мы всегда готовы быть рядом, когда таких предпринимателей, нанимающих лиц с инвалидностью, станет больше, стигма будет постепенно исчезать”.
Сейчас в компании планируют школу наставников и школу лидеров, в которых лица с инвалидностью также выступят в качестве наставников и лидеров.
“Формирование позитивной и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и защищенным, предоставление психологической поддержки через консультации с психологом и тренинги по управлению стрессом, своевременное предоставление финансовой и юридической помощи сотрудникам, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях”, - это одна из целей развития инклюзивной корпоративной культуры в компании.
Мафтуна говорит, что здесь сошлись не только ее желанием трудоустраивать лиц с инвалидностью, но и стимул руководителя компании к этому. “Каким бы не был талантливым HR-сотрудник, без желания руководства это невозможно”.
Сейчас в компании работают над видеопродукцией на узбекском жестовом языке для разъяснения правил поведения и внутреннего распорядка, трудовых права для сотрудников с инвалидностью по слуху.
“Не стоит смотреть на сотрудников с инвалидностью с призмы жалости, эта призма может навредить им в будущем. Если трудовые условия на предприятии созданы для всех и требовать от них должны также как от сотрудников без инвалидности. Если мы будем только исходя из их инвалидности делать поблажки, то это будет действовать во вред им самим в будущем, может быть не на этом предприятии, так на другом”, - отмечает она.
Разумная адаптация
Британский совет также является работодателем, который приветствует заявки от людей с инвалидностью.
“В последнее время мы активно сотрудничаем с Praxis+/Sharoit+, чтобы люди с ограниченными возможностями могли ознакомиться с нашими вакансиями и получить возможность подавать на должности, для которых они подходят. Важно убедиться, что мы можем выявлять и устранять барьеры на рабочем месте и поддерживать интеграцию людей с ограниченными возможностями”.
В этом помогают концепция и обязанность разумной адаптации. Разумные корректировки, вероятно, будут различаться в зависимости от местоположения, типа работы, инвалидности и других факторов, но они позволяют вносить разумные изменения для поддержки участия людей с инвалидностью в работе Британского совета.
“Часто эти изменения могут быть очень незначительными, но они могут иметь большое значение - например, обеспечить пользователю инвалидной коляски достаточное пространство за письменным столом или возможность передвигаться по офису, не сталкиваясь с препятствиями”, - отметили в организации.
Дана Опарина